全球科技“王座”谁主沉浮

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 本专题撰文/羊城晚报记者

　　IT业每十年就会有一个大变革，诞生新的王者。上世纪80年代是IBM，主题是硬件；其后的90年代是微软，主题是软件；本世纪第一个10年是谷歌，主题是互联网；2010年，将进入苹果时代。

　　全球科技界，正在迎来一个新的时代———“苹果时代”。

　　2010年5月26日，对于苹果公司来说，无疑是一个值得大书特书的日子。这一天，它的股价以244.05美元报收，市值达到2221.2亿美元，一举超过微软的2191.8亿美元，成为标准普尔500指数成份股里第二大公司，仅次于能源巨头埃克森美孚公司。这也意味着，苹果成为了全球股票市值最大的科技公司。

　　业界惊呼，一个新的王者诞生！

　　时间再往后推五天。5月31日。苹果公司的iPad发售不到两个月，全球销量已突破200万台。它俨然成为后电脑时代的代言人。

　　这只“被啃了一口”的苹果，历经34年风雨，不仅没有腐烂变质，反而变得更加新鲜抢手。

　　在业界惊讶之余，人们不禁要问：苹果为什么会成为新的王者？是什么样的商业社会让微软和苹果走上了两条不同的道路？

　　科技宝座十年易主

　　“这是一个长期的比赛，以后的路还长……我们的竞争对手不错，当然我们自己也是很好的竞争对手。”

　　被超越者的心态，或许是最复杂的。面对苹果的无限风光，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的话颇值得玩味，无论如何，他都不愿意接受“微软落后”的事实，“在这个星球上，还没有哪家公司的利润能力超过我们。”

　　这倒是事实。刚刚过去的一个财季中，微软营收145亿美元，利润为40.1亿美元。而苹果的这两个数字分别是135亿美元和30.7亿美元。

　　然而，换个角度看，鲍尔默或许就不会那么自信：微软尽管营收和利润均高于苹果，但营收同比仅增长6%，环比减少24%；利润同比增长34%，环比减少40%。相比之下，苹果营收同比增长48%，环比减少14%；利润同比增长89%，环比减少9%。

　　也就是说，苹果的成长性大大好于微软。

　　还是超越者的心态更加豁达一些。在参加《华尔街日报》主办的All Things Digital技术会议上，苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯直言这件事“太棒了，但并不意味着什么”。

　　“这不是你第二天需要上班的理由，但有点难以置信。”乔布斯说。

　　或许，用市值来推断科技王者的更替，不尽合理。但在近30年的科技发展历史上，市值最高的企业，基本上都引领了一个时代。

　　优视科技CEO俞永福甚至指出，IT业每10年就会有一个大变革，诞生新的王者———

　　上世纪80年代。IBM市值约1678亿美元，它缔造了台式电脑、笔记本电脑，标志着计算机时代的来临；

　　上世纪90年代，微软市值约2192亿美元，它的Windows操作系统几乎统领了整个计算机世界，风头无出其右；

　　及至2010年，苹果市值2221.2亿美元，iPod、iPhone、iPad……几乎每一款产品都是革新，苹果也成了“创新”的代名词。

　　成为王者，也意味着投资者享受更高的回报率。有人做过一个计算：如果你在2001年1月2日在微软股票上投入了1000美元，那么今天你只能获取1468美元，十年间回报率只有47%；相比之下，如果同一时间你购买了1000美元苹果股票，那么今天它们价值34526.88美元，回报率高达3300%。

　　败也精品成也精品

　　回首苹果的34年，其命运之坎坷令人唏嘘。

　　1976年创立、1980年上市的苹果，曾经也是业界的一面旗帜。事实上，自它创立的第一天起，“精品、创新”便成为了这家企业如影随形的基因。

　　正如苹果当年麦金托什电脑研发团队核心人物安迪·赫兹菲德所说的那样，“苹果要做的不是获利最高或技术最炫的产品，而是产品本身的完美就达到最伟大的境界。”

　　这样的基因，让它赢得了拥趸们的追捧，却没有赢得市场的青睐。市场最终把王冠戴在了微软的头上，苹果却颠沛流离，几乎破产，甚至因为公司内讧，创始人乔布斯一度离开苹果。

　　那么，若干年后，为什么苹果能起死回生，并一举超越微软，扛起科技王者的大旗？

　　不同的时代，英雄有不同的命运。在一个时代，他是一个悲剧；而在另一个时代，他很可能是一个喜剧。英雄还是那个英雄，只是时代不同了。

　　苹果就是这样一个英雄。它的创新、个性化，在上世纪八九十年代，纵然不缺欣赏者，却是一个彻头彻尾的市场悲剧。

　　要解释原因，不得不提当时的市场环境。个人电脑1981年才由IBM推出，且随后各家公司的电脑硬件设备互不兼容。

　　这样的客观后果就是，零配件的成本高昂，电脑整机的价格自然居高不下。市场正处于后来英特尔所说的“第一个十亿用户”阶段，普及成为了厂商最大的问题。

　　IBM成为先锋。它率先实现个人电脑的兼容，并建立一系列的标准。正是在这些标准下，各大电脑厂商可以采用标准统一的零配件。经济学理论告诉我们，大规模的生产自然意味着价格的大幅的降低。消费者购买门槛然自降低。

　　然而，苹果没有跟随这个潮流。它更奉行从硬件到软件，都全部“自己做主”的原则，拒绝与任何其他厂商兼容。

　　让我们来做一个选择题吧：市场容量不大的时候，如果你是一个硬件制造商或者软件开发商，你是更愿意给十个电脑厂商开发产品，还是给一个电脑厂商开发产品？

　　何况那十个电脑厂商中，还有一个市场份额高达65%的IBM！答案不言自明。

　　正如比尔·盖茨在一次接受采访时所言：（兼容性电脑）意味着软件行业不用再为每一种型号的计算机，每一种键盘分布方式，每一种屏幕分辨率，以及任何不同的文件管理方式来编写不同软件了。也就是说，一种软件可以用在不同厂家生产的计算机上。这样，IBM兼容性个人电脑的出现为软件业的飞跃创造了条件。

　　“在一个市场还在萌芽状态的时候，走精品路线会被走平民路线的产品打败。”有分析人士总结苹果第一次失败的原因时如是说。

　　世易时移。20年后，“第一个十亿用户”已经实现，也就是说世界上每5个人就有一台电脑，市场由是进入白热化竞争阶段。对于普通消费者来说，买一台电脑早已经不是问题，问题是几乎所有的电脑都长着同样的面孔。

　　当初的兼容性，让他们快步地跨入了计算机时代，现在却让他们产生了审美疲劳。不仅是计算机，现在电子消费早已进入过剩时代，产品不再稀缺，稀缺的是“个性化”、是“有创意”。

　　苹果的春天终于来了。它不仅仅是包装概念，而是每一件产品都让消费者眼前一亮：iPod、iPhone、iPad，几乎每件都是同类产品中的王者，几乎每一件的亮相都成为相关产业竞争者的噩梦。

　　“当一个市场已经很混乱的时候，细分市场及高端路线就更容易占据有利地位。”分析人士强调说，苹果现在的成功，正是把细分市场和高端路线的产品做到了极致。

　　败也精品、成也精品。今天的王者地位，无疑是对苹果34年坚守一个理念的最佳褒扬。

　　苹果迷

　　2010年4月3日，苹果iPad平板电脑当日在美国正式开售，离正式销售ipad还有数小时，但纽约第五大道苹果旗舰店外排队等候的人却越聚越多。据说，iPhone发售前两三天，无数的美国人就已经携妻带子、背着铺盖到发售点前排队。痴迷苹果成为一种生活时尚，苹果迷由三岁至八十岁。CFP供图

　　■记者手记

　　苹果接过了“全民公敌”的标靶

　　痴迷苹果成为一种时尚。据说，iPhone发售前两三天，无数的美国人就已经携妻带子、背着铺盖到发售点前排队。

　　这样的待遇，大概只有中国楼市泡沫时期的开发商以及春运期间的火车站享受过。

　　乔布斯的每一次演讲，更是让全世界陷入疯狂。无数拥簇者在台下高喊着他的名字，像一个伟大的将军在做战前动员……而史上最著名的苹果迷，名叫奥巴马。

　　捧上云端的苹果，也成为无数企业的攻击对象，就像当年的微软一样。

　　微软时代，中国有个著名的对抗者叫方兴东，他的《起来———挑战微软“霸权”》一书曾轰动一时。

　　微软时代，中国还有一个著名的对抗企业叫金山软件，双方在文字处理软件上的斗争，足以写一本厚厚的书。

　　现在，轮到苹果了。它在接过微软的“科技王者”大旗时，也顺手接过了“全民公敌”的标靶。

　　率先跑出来的是联想。5月17日，联想移动互联战略的核心产品“乐Phone”面世，“联想教父”柳传志开宗明义：誓与iPhone背水一战。联想CEO杨元庆说得更明白：干不过苹果，就是失败！

　　接下来，今年3月刚在国内上市、稳坐超级牛股的汉王科技也表演了一番行为艺术：在发布一款名为Touch Pad的平板电脑前，汉王公司特意制作了一个苹果冰雕，由两位高层走上前台，“砰”地用锤子将其砸得粉碎。

　　“苹果也不过如此。”汉王公司董事长刘迎建戏称。

　　十多年的对抗，中国的企业没有在微软身上赚到任何便宜。与苹果的对抗，分析人士同样不看好，“这相当于，不断有人替乔布斯打免费广告：这世界上有种东西叫苹果。”

　　“缺乏创新的气质以及坚持的品格，中国企业与苹果相差甚远，这不是一两款产品的问题。”中国一家IT企业内部人士直言不讳。

　　不过，对于苹果成为新的科技王者，还是有企业家表现出了担忧。优视科技CEO俞永福表示，“如果说苹果是IT界新的王者，将是很不幸的，因为它的产业链十分封闭。”他进一步解释说，比如，苹果iPhone、iPad除了能在苹果App Store中下载应用，无法下载其他东西，iPad甚至会用苹果自己的芯片。“苹果营造了一个纵向产业链，包括自己的硬件、操作系统与应用商店等。这与整个业界全球化分工的传统是相悖的。如果在开放市场中发展，苹果App Store是不可能成功的。”

　　乔布斯的病和苹果的命

　　如果说乔布斯是苹果的救世主，恐怕没有人反对。

　　1997年乔布斯回归前，苹果公司几乎奄奄一息。正是乔布斯的到来，才让这家公司重获生机。

　　如果说乔布斯的健康问题，是苹果公司现在的头等大事，恐怕也没有反对。

　　从2008年起，乔布斯身材和脸形的细微变化，都成为媒体和业界猜测的焦点。2008年6月，乔布斯参加苹果全球开发者大会后，其消瘦的外形就令外界怀疑其健康状况出现了问题。当时，苹果坚称这是私人问题。

　　到了2009年1月份，苹果突然宣布，乔布斯因荷尔蒙紊乱症，无法出席年初的MacWorld大会。今年3月，乔布斯首次在公众场合大谈去年进行的肝移植手术。乔布斯说，他非常荣幸能在肝脏移植手术中幸存，因为有许多人在等待移植肝脏的过程中死去。

　　为什么外界如此关注乔布斯的病？因为它联系着苹果的命。没有乔布斯，苹果未来的发展方向就值得担心，还能否开发出刺激消费者的新产品就值得怀疑。

　　这也难怪乔布斯重回岗位令苹果股价大升了。

　　事实上，乔布斯也的确有这样的功力。1996年乔布斯回归苹果时，苹果可谓百废待举：营收大幅下滑，美国PC市占率从近10%掉到不到4%，股价只剩大约6美元，股票市值一落千丈。

　　正是乔布斯让苹果重振旗鼓，尤其是iPod的出现———到2009年底，苹果仅iPod软件总下载数就高达2.5亿次！说乔布斯救了苹果一条命，也不为过。

　　然而，这样的灵魂人物，差点与苹果永远地分道扬镳。据了解，苹果董事会在1980年想要延聘专业经理人掌舵，乔布斯花了一年半的时间游说百事可乐的史卡利跳槽。两人在两年后因为谁当家做主的问题闹翻，董事会在1985年决定解聘乔布斯。“董事会当时应该让乔布斯做主，我负责行销即可，这样我们就不会拆伙了。”苹果的年营业额在史卡利的掌舵下从六亿美元暴增到八十亿美元，他会这么说，是因为他认为乔布斯能比其他人早20年预见未来的趋势，史卡利自认没有乔布斯的本事。

　　但是，乔布斯后来再也不跟史卡利说话。

　　离开苹果后，乔布斯先后创办NeXT和收购Pixar。直到1996年，苹果收购NeXT，乔布斯才重新回归，并于1997年再次成为苹果CEO。

　　苹果超越微软的7个关键转折点：

　　1996年 乔布斯回归苹果。

　　1998年 推出iMac。

　　2001年 发布iPod 。

　　2001年 发布Mac OS X。

　　2006年 MacBook。

　　2007年 iPhone震撼登场。

　　2010年 iPad横空出世。

　　■花边新闻

　　苹果第三位创始人与150亿英镑擦身而过

　　为苹果拟定第一份合约并设计苹果商标之后，他拿着10%股票换来的1500美元退出公司。如果他在1976年没有做出这项决定，他现在可能拥有150亿英镑的身价。但是他说，自己并不后悔。

　　他就是75岁的韦恩罗纳德·韦恩，很少人知道他是乔布斯与沃兹尼亚克之外第三位苹果公司创办人。

　　英国《每日电讯报》称，韦恩当年是在加州亚泰瑞认识乔布斯，之后才负责写下合约，让乔布斯与沃兹尼亚克各取得45%的股权。

　　韦恩表示，乔布斯要求他买下另外10%的股份，因为他通情达理且公正，万一乔布斯与沃兹尼亚克相争不下，他还可以出来当裁判。

　　当时他设计的苹果商标是牛顿坐在苹果树下，与现在有点不一样。

　　但是两周内，韦恩就决定卖股走人。因为他之前的生意失败负债的经历让他怕了。

　　韦恩说：“我当时愈来愈老，那两个人又是初生之犊不畏虎。当时的我赶不上他们的脚步。”

　　韦恩表示，加入公司数周，乔布斯拿到100部计算机的订单并借了1.5万美元买材料，他就紧张了，担心又因此负债。他决定卖出持股。

　　离开公司之后，他继续担任工程师并拥有12种工程专利。他没变成有钱人，但也没饿着。

　　韦恩现在住的房子价值15万美元，靠着每个月州政府发的退休金过活，老车开了8万里舍不得换，还得兼卖古钱邮票来补贴生活。他到了1996年才买第一部计算机，而且从没买过苹果计算机。

　　然而韦恩看得很开。他说：“我一直是差一步就会成功的那种人。但如果我努力过的事情成功了，我会很高兴。但如果事事心想事成，满足感可能只有10分钟，或许我只是在合理化我的失败，但我满意现状。”

　　买苹果机不如买苹果股票？

　　有媒体4月份底刊出一篇有趣的文章，讨论如何利用苹果产品来发家致富。

　　文章列出的数据结果显示：2002年，出钱买一台苹果PowerBook G4，价格是2999美元，当然无论如何现在这台电脑都成了灰尘收集器；但是如果用这2999美元买苹果股票，现在的市值竟然可以达到94334.40美元，苹果的业绩非常令人惊讶。

　　当然，2002年的您可能不会这么睿智，那么把时间转到2006年，一台双核MacBook Pro电脑要价2499美元，要是您把它买成股票，到现在可以拿到10005.98美元。

　　赚钱似乎很容易，谁说不是呢。