Ctrl+X 鲍尔默，Ctrl+V 比尔盖茨

Win7之家（ www.win7china.com）：Ctrl+X 鲍尔默，Ctrl+V 比尔盖茨

　　作者：Farhad Manjoo，科技专栏作家 (编译：杜博)

　　即使微软目前处境尴尬，它仍然有机会成为科技行业的创新引擎，只要它能找到一个合适的领袖。显然鲍尔默不是那个人

　　编者按：微软市值被苹果超越，像巨石入水一般引起科技界剧烈反响。这让苦心孤诣的史蒂夫·乔布斯得以扬眉吐气，也反衬出另一位史蒂夫(鲍尔默)欠缺火候。遍寻一位与乔布斯同等重量级的风格领袖，却很难在“现役”名单中找到对手，呼唤比尔·盖茨归来的呼声却日高。乔布斯vs。比尔·盖茨，就是狂想也很精彩。

　　去年秋天，在微软的公司会议上，一名不幸的员工犯了一个悲剧性的错误，他在微软CEO史蒂夫·鲍尔默面前露出了自己的iPhone。据称，鲍尔默夺过iPhone，扔在地上做踩踏状。这就是典型的鲍尔默了。他对微软忠诚度的信念像极了他的家乡底特律，那里每个人都开福特汽车。鲍尔默不允许自己的孩子用iPod，也不能用谷歌的搜索引擎。微软最近还决定为只使用Windows系统手机的员工提供补偿。然而根据《华尔街日报》的消息，仍有10%的微软员工使用iPhone，但是他们都用丑陋的盒子把iPhone藏起来，就像是用报纸包住漫画书那样。

　　鲍尔默对员工使用iPhone的不安全感暗示着某种意义上的短视。他的微软看起来群龙无首，除了对无论谷歌或苹果在微软已经统治的领域做任何动作予以过激反应之外，似乎没有任何真正的目标。还记得当微软是那颗无畏的“死星”，以巨大的引力绝对领导着科技界走向的时候吗？那些日子已经一去不返。 2000年，鲍尔默接替比尔·盖茨(Bill Gates)担任微软的CEO。这是怎样一个十年：谷歌和苹果几乎飙升到平流层的高度，而微软却从一个失望走向另一个失望。

　　想想鲍尔默企图拉拢雅虎时的史上最烂浪漫喜剧，以及对不伦不类的掌上娱乐Zune的持续投资。就在鲍尔默一心盯死对手的时候，微软的“现金牛”操作系统经历了Vista的尴尬发布。你能想到还有哪家公司的CEO在搞砸了招牌产品之后还不走人的吗？

　　要解决微软的问题并不容易，但是有一点值得尝试：让比尔·盖茨出山。

　　这个主意也许看来很荒诞，毕竟你会说盖茨已经前去拯救世界了，这比拯救微软重要得多。但也千万别低估了拯救微软巨人的价值。

　　即使微软目前处境尴尬，它仍然强大而富有，拥有世界上最聪明的人才。它仍然有机会成为科技行业的创新引擎，只要它能找到一个领袖，致力于为一个目标明确的未来而努力。显然鲍尔默不是那个人。

　　科技界很少有人像比尔·盖茨一样敢于梦想。至于能让伟大梦想付诸现实者，更无人能出其右。

　　回顾微软成立时的使命：“每个家庭的每台桌上都有电脑，每台电脑都运行微软的软件。”盖茨设定这一目标时，还在1975年，彼时就连大多数人有生之年能否亲眼见过一台电脑尚未可知，更不用说有购买电脑的需要了。

　　可以肯定的是，微软从来不是走在技术创新的最前沿，而是从其它公司借鉴最好的创意，包括图形操作系统，办公套件以及Web浏览器。结果导致许多盖茨的批评者认为，即使没有微软，我们还是能够使用PC，但我不是很确定。微软设想中的电脑丑陋、廉价、无处不在，这与史蒂夫·乔布斯设想的时尚、昂贵、尊享的电脑景观完全不同。如果乔布斯获胜，那么结果将呈现“两极分化”：我们当中有一部分人用着非常美观的电脑，而另一部分人则完全没有电脑可用。

　　今天，同样的哲学之争在移动设备领域再次上演，这是计算机行业的新战线。正如20世纪80年代初一样，苹果仍然设定标准，但是其战略——聚焦专属与高端，将会脱离群众。而那些敢于想象的公司则大有可为，对那些推动创新性、价格低廉、无处不在的移动操作系统应用的公司来说，机遇无处不在，其操作系统可以在手机、平板电脑以及即将问世的各类电子设备上得到应用。但微软显然在这一轮竞争中缺席了。去年2月，在乔布斯发布iPhone三年多之后，鲍尔默终于推出了一款彻底重新设计过的Windows手机，可惜已经贻误了战机。在微软缺席的这段时间，谷歌已经成为苹果在移动领域的主要竞争对手。

　　盖茨则绝不容许这样坐失良机。当上世纪90年代因特网的威胁出现时，盖茨动用各种手段去摧毁网景公司。当然他的一些所作所为并不十分值得钦佩，确实，比尔·盖茨把商人本性发挥到极致。但至少你可以说：他知道如何去赢。而且他可以再赢一次的。