微软中国首席技术官：Win7开发结束 团队已转入Win8开发

Win7之家（ www.win7china.com）：微软中国首席技术官：Win7开发结束 团队已转入Win8开发

微软中国研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江博士在10月21做客《IT龙门阵》栏目，就“创新成就企业可持续发展力”与各位网友交流，并披露了Win7开发过程中中国团队作出的努力。他表示，微软亚洲工程院在三年多前就组建了团队，他们做的工作就是在Windows内核里面，开发一系列程序，不断调整系统的功能、性能，使它们达到最佳状态。

张宏江介绍到，Windows 并不是一个简单的软件，而是一个平台，它带来的是一个产业链。在微软中国研发集团的四个重要研究领域中，Windows相关工作是其中很重要的一部分。这四个领域包括“基础研究，技术孵化、新产品的开发和生态系统的建设。”

创新是研发组织的重要特征，对于创新，张宏江认为，创新最重要的一点是为企业创造产品差异性，使企业具有竞争力。“创新的根本是价值链的改变，价值链的增强，简单讲就是增强差异性竞争力。”

张宏江提出了关于创新的两个“三”观点，即“三维创新”，包括技术、市场、文化，以及“创新三部曲”，即制定战略、技术孵化、产品研发。

据张宏江介绍，微软中国研发集团目前已经拥有超过3000名员工，三年内，微软将投资十亿美元打造这艘研发巨舰。

在谈到中国IT产业的状态和中国市场的机会时，张宏江援引一组数据表示：中国已经成为世界第二大PC市场，再过几年就会超过美国，成为全球第一；服务器的保有量已经超过日本成为世界第二，“服务器的数量标志着中国企业的信息化程度”；而中国的手机用户和互联网用户数均已经成为世界第一；IT产业从业人数也超过日本，仅次于美国。而从专利的申请数量来看，中国的专利申请的增长速度，是世界最快的，“这说明我们的产业有非常好的进步，从中国制造到中国研发是个趋势。”

张宏江也给年轻的IT从业人员和学生提出了职业发展方面的建议，他认为，“成功最重要的是过程，如果你把目标作为成功的唯一标志的话，我相信，大部分人在这个过程里是不会高兴的。你一定要喜欢这个过程，对于成功来说，这是一个非常辛苦的过程。关键是对于成功价值的判断。”“本来我想在微软呆三年，结果呆了十年，我的工作环境、老板、同事、公司文化，使得你真正喜欢甚至是享受。”

以下是龙门阵现场实录：

主持人：大家好，欢迎大家参加第92期IT龙门阵，今天我们请到的嘉宾是微软中国研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江博士！张博士同时带来了他的一位得力助手—微软中国研发集团资深研发经理李杭先生。张博士今天演讲的题目是《创新成就企业可持续发展力》，大家欢迎！

张宏江：非常感谢各位来参加今天下午的座谈会，我们谈谈Windows7的一些新技术和性能。从微软的角度看，我们应该不断的进行创新，使得我们的产品具有可持续的发展力和市场竞争力，同时保证我们每个开发团队具有长期的发展力。

创造差异性

我今天的题目就是《创新成就企业可持续发展力》。我们谈到创新，谈到技术创新和市场创新，对于企业来讲，最重要是为企业创造产品差异性，使企业具有竞争力。

十年多以前，我们建立了微软亚洲研究院，当时我和开复、亚勤等一起创办了研究院。后来成立工程院，走过了十几年的历程，从开始的基础研究到技术孵化和产品研发，大家对Windows比较关心。Windows实际上不是一个简单的软件，而是一个平台，它带来的是一个产业链。微软研发集团有四个重要的领域：基础研究，技术孵化、新产品的开发和生态系统的建设。我们在北京、上海、深圳的，有超过三千多名的研发人员，我们涉及到的项目，包括微软产品的方方面面。Windows是我们其中很重要的一部分。

在这儿，给大家简单的总结一下，前天跟媒体朋友谈了Windows7中国故事汇，主要谈了三个方面，一个是硬件创新中心的团队。硬件越来越丰富，应用软件为越来越丰富，这都对稳定性有非常高的要求，我们怎么能够保证满足这些要求，我们硬件创新中心团队在稳定性和兼容性方面，花了大量的时间进行检验和优化，保证了整个模块能够在性能和可靠性上，保证满足大家的需求。

另一方面， Windows是一个平台，这么一个产品，它可能今天我们看到兼容最多硬件的一款产品，包括理财、娱乐方面等等。Windows系统进行一些硬件的创新，保证他们的所有的硬件在Windows7系统上得以支持，保证了我们在国内常用的硬件，比如银行的USB Key、上网的硬件，包括上网卡，硬件和软件在Windows7得到非常好的支持。

这方面包括我们和硬件厂商的合作，包括和银行服务商的合作，包括和运营商的合作。

另外，Windows非常核心的部分，就是操作系统核心有两大块，一方面我们主要考虑处理CPU的变化，如何保证内存最少、最稳定。这块是我们工程院在三年多以前建立这么一个团队，他们做的工作就是在Windows内核里面，开发一系列程序，不断调整系统的功能、性能，使它们达到最佳状态，当机器出现任何一次宕机死机的时候，这些程序会对数据进行很好的分析。根据分析的信息，系统能够自动提出一些情况的诊断，甚至自动进行一些调整和修改，使得这种毛病以后不再重复。

另一方面，当系统由于其他硬件、应用软件出现问题的时候，能够像医生一样，自动的进行诊断。

创新的根本是改变价值链

谈到创新，我们可以想像很多，大家可能想到创新是新的技术的出现，其实我们谈创新，是多面化的创新，包括技术、包括市场、也包括文化产品。创新的根本是价值链的改变，价值链的增加和增强，用简单的话，就是要为在生产上引入一些差异性，使得差异性竞争力提高。

三维创新包括技术、市场、企业文化。创新包括三个过程，试用、调整、使用，这是创新的三个阶段。创新的过程很典型的就是制定战略、技术孵化、产品开发。

微软内部，我们的创新链非常的完整，我们有搜索引擎、办公室软件，MSN，有很多产品的部门。

大家也听到了很多，我们有微软研究院，他们做关于计算机系统、计算机语言学，搜索技术、搜索引擎的分布等等研究。产品部门做的是市场需要的技术。但这两者中间有很大一条鸿沟，这条鸿沟靠什么弥补呢？靠我们的孵化实验室，在我们产品和技术之间，都有孵化实验室，包括中国的孵化团队，包括研究院很大一部分团队，我们基本上在每个产品领域里面，都有很前瞻性的孵化实验室，他们做的是三年五年所需要的技术所需要的产品。

整个IT里面，整个软件里面，我们过去30年看到的一拨一拨的浪潮，80年代初，PC的出现，IBM和微软的结合，产生了对计算的需求。第二阶段就是EXCEL简单的文字处理等应用。这是计算机从开发到使用的这么一个转换的过程，开发的话，非常多的研究的投入，产生一些新的技术，转换成知识产权，知识产权转化成产品。

在80年代中期的时候，当鼠标出现了以后，计算机真正进入人们的生活，人们的办公室，变成一个帮助我们交流的工具。

互联网的出现和普及，使得计算机从原来一个计算的孤岛，到了更大的网络中心，数据间的交换，更多新的应用开始出现，电邮的出现，更加深入到生活的每一个方面。

今天我们看到软件加服务，我们看到云加端，这个技术，我们今天生活工作的方方面面都可以从中受益，Windows 7非常支持互联网的系统，非常支持端的这么一个系统，我相信它会带来更多的方便。

主持人：非常感谢张博士的演讲，张博士提到微软研发集团有多少员工？听起来有点像大学的规模，微软招人非常严格，要做类似于竞赛的考试题？是这样吗？

张宏江：我们大规模招聘的时候，研究院，目标比较集中，量比较少。在工程院开始到研发集团，我们对于技术知识的把握，尤其对于算法的把握，对于基本的程序设计的把握比较看重。面试的时候，他们说不会写C++，我们不觉得是太大的问题，对于程序结构的了解最重要，主要的考虑是国内一流高校毕业的学生，智力绝对不会有问题。

主持人：如果想在微软研发集团找一份工作，一般需要什么流程？

张宏江：我上礼拜五在北邮，谈到，如果硕士毕业的话，如果对微软有这方面兴趣，你大致了解一下我们公司的产品文化，我们的一些哲学，我们团队机构。网上会有一个申请的网页，把你的简历投上去。

主持人：刚才张博士讲创新，最近我们很多企业会强调创新，现在高度竞争的时代，不创新不能生存，为什么要问这个问题，有奖问答会涉及这样一个问题，请张博士再跟大家概括一下，您的创新观是什么？

张宏江：我的创新观，因为我在企业，我一直非常强调，虽然我的出身是做研究的，一开始大学研究，后来是公司研究，我本身的学术成就，大家可能会觉得我对新的想法一定是最新的技术创新，反而我觉得创新一定是要为企业带来差异性，这是我对创新的定义。

为我们产品带来竞争性，为我们的市场带来竞争性，这是我对创新的理解。

主持人：张博士关于创新两个三，一个是三维创新，一个是三部曲。

张宏江：技术市场、文化创新，三部曲制定战略、技术孵化、产品研发。

中国IT:从业者多，开发者相对较少

主持人：中国现在从制造向创造方向发展，从张博士的观点来看，中国的创新，中国怎么样从制造大国走向创新大国？

张宏江：中国IT的状态和中国充满的机会，这不是自我陶醉，我们可以看一组数据，在IT相关的数据，中国今年差不多成为世界第二大PC市场，再经过三年，绝对会超过美国，成为第一大PC市场。

第二来看服务器的使用、服务器的数量标志着中国企业的信息化非常好的一个指数，我们也超过日本，世界第二，实际上跟美国有很大差距。

手机新产品的市场份额，我们仅次于美国，我们是世界上最大的手机的用户的国家，互联网已经超过了美国，成为世界最大的。

我跟大家谈另外两个数据，这标志着我们的差别，中国IT从业人员，仅次于美国，超过了日本，也远远超过了印度。

我们看看IT开发人员，我们从第二名降到第三名，从绝对数量上，我们远远落在印度和美国的后面，这是我们所需要努力的方向，这个行业里的人很多，但是我们创造IT价值的人、创造软件价值的开发者落在人家的后面。过去30年改革开放，使得我们在经济上有了非常长足的变化、长足的进步，成了世界很好的制造中心，一起带来的我们对新技术的把握对新技术的感触，我们有非常好的人才，我们下面30年，相信是中国智造，中国微软研发集团提出的口号，“中国智造慧及全球”。专利的申请数量，今年我们排在世界第三名，落在美国和德国后面，其实我们的专利的增长速度，是世界最快的，而且像华为这样的企业，申请行业专利是世界最多的公司，我们的产业有非常好的进步，从中国制造到中国研发是个趋势。

一门技术坚持十年

主持人：您是资深的专业人士，以中国目前软件研发水平来看，和美国印度相比，大概是个什么水平，大概有多长时间可以赶上？

张宏江：科学家不该预测，我试着分析一下，开发的从业人员，我们由美国1/4，1/3强一点，很大程度上反映了这种差别，人才培养要靠很长时间的积累，一定要有机会让这些人才从事这些工作，才能积累更多的人才，所以是需要一段时间的。在软件工程上，我们和印度有很大的差距，对工程的把握，对公司规模的把握，我们跟印度有差距，但是我们进步速度非常快。六年前，发改委和微软签订一个协议，想建立一个外包的产业，微软发给中国企业的外包在三年内达到一亿美元，然后又说至少在五年内达到一亿美元，当时外包不明显，我们确实有非常大的差距。

今天，我们一年发出去的单子就是1.4亿美金，以微软为例，微软外包项目的复杂性、技术含量最具有代表性，所以说我们进步非常快。

创新方面，这个需要更长的时间，但是随着国家对于软件产业的重视，国家对于知识产权的重视，我们会在这方面有越来越快的进步，我相信只要我们扎扎实实的做，扎扎实实做市场、做技术，尤其做技术，然后做应用，我们一定可以在未来若干年内，赶上印度和美国。我们对于人才的看法，今年是我在微软研发集团工作十年，我今年年初的时候看了一本书，我一直对人才非常感兴趣，也很花功夫，一直强调人才的培养，强调培养人才不容易，今天工程院还是有很多空的位置需要填补，但是我们总是发现人才不够。

我看的这本书叫《异类》，讲了一些很好的故事，讲了世界著名的音乐家，跟踪了这些人，在他们成为音乐家之前，从童年到成为专业人员的时候，每个人进行了一万个小时的练习。

像JAVA的创造者，像比尔.盖茨，这些人在他们创业之前，都花了一万个小时编程序，所以他们成为自己领域最强的技术人员。我后来想，其实我们培养人是需要时间的，我们再想想，各位在座的，今天有多少从事技术工作的？请举手！或者做开发，或者学生。十年以后，还有多少人可以把手举起来？我号召大家，兢兢业业把握一门技术，做它十年，我们国内很多人能够坚持做十年，我相信，赶印度不在话下，赶美国指日可待，如果三年后我们这些人都去做经理，那我们还需要很长时间。

我们更缺核心的技术人员，尤其是有实践经验的技术人员，我这个观点不是代表微软，是我们整个软件产业需要很多的技术人员，不简单是从业的时间，而是真正十年在好好学这个领域的技术、这个领域的技能。

李杭在微软呆了13年了，在工程院时间最长的是17年。

IT龙门阵互动环节

主持人：今天的互动环节，每一位互动的网友会得到我们提供的礼物。下面进行问答，奖品是正版的Windows7，因为Windows7是23号才上市，还有微软的鼠标、微软的纪念品。

提问：张博士，我想问一下，第一个问题，博士跟本科生离微软的要求，到底有多大的差别？我读完本科，快结束了，总觉得这个程序有一定的瓶颈，十年单独这么做，也沾不完底层这个核心，达不到这个效果，怎么样做能更能够接近Windows的要求？

主持人：他问的是大学生怎么设计自己的职业发展道路的问题。

张宏江：进微软有同样的机会，比尔.盖茨本科还没有达到，大家不用特别的担心，扎扎实实做一件事情是最重要的，我们在微软，如果你到微软总部去看，微软总部公司的副总裁里面，或者公司的总经理里面，本科毕业超过任何其他的学位，所以说你不用特别的担心，学历会成为你的障碍，关键是保持对技术的热爱和激情，不断的挖掘新的技术难题，能够学到新的东西，这点非常的关键。

我们今天看到很多，为什么我说希望大家不要做管理，不是说不需要管理，而是很多人想做管理，我们的市场发展很快，有点浮躁，一个企业要长期得以生存，基业常青的话，需要的守业的根基，这种根基是竞争力，很大程度是技术的竞争力。

李杭：我一直是做开发的，从开始做，最后做到经理，就是怎样准备你自己。一个程序员，或者在计算机系学习的话，有些基础课是很重要的，数据结构、操作系统、编译，还有一方面要准备，国内跟国外的教育有区别，国外有小组的项目团队，这边一般上了课，小组项目比较少，我是浙大的，我是91年本科毕业的，我也不是博士。

我的感觉，在微软开发的产品都是集体的，不是一个人可以解决问题的，所以集体的项目，在学校做的话，可以让老师多布置一些功课。

宏江讲比较专业，要做一样东西做的精，我的同学很多不做了，有些做开发商，都改行了，做计算机系的，只有几个人，是到国外的几位继续做专业，这点我很有体会。

提问：之前版本会偶尔出现突然死机的现象，现在有什么改进？有没有能偶彻底改变这个问题？

李杭：您提的问题我们在研发的时候是一个很关注的方面，你刚才提的，有的时候挂掉或者死机，有的时候不单单是操作系统的问题，也有软件的问题，微软在这些方面花了很多工夫，搜集一些数据看问题在哪里？在美国有一个团队专门做可靠性的，把用户反馈来的信息，机器死机，希望改进微软改进的性能，这些数据会传到微软的服务器，团队会分析问题在哪里，们在操作系统里也做了很多的东西。操作系统里加了一些性能，这个性能你是看不到的。

还有一些用户的问题，通过用户反馈，可以传到微软的服务器，我们团队就会有研究，如果这个问题是我们微软内部的问题，操作系统的问题，Windows可以把这些故障解决，也有一些诊断包。微软有一个新的操作中心，你按一下，可以调很多自动的诊断包，把用户的故障解决。

如果问题涉及第三方的软件，微软这个也是开放给第三方，帮助第三方的软件商改进他们的软件，如果他们愿意的话，我们也可以跟他们和，我们把搜集到的跟踪数据跟他们交流，这样的话，他们也可以改进，所以在这个方面做了很大的努力。

研发开始步入Windows 8阶段

提问：张博士您好，我想问一个战略竞争方面的问题。我们都知道，谷歌的操作系统可能在最近一两年就要出现了，我不知道，按照刚才您说的战略技术，再到产品，微软对谷歌这个假想敌有什么评估，在差异性方面和其他的方面？

张宏江：我们作为一个企业，跟其他的高新企业一样，我们不会花太多的时间环顾左右，作为一个领军的企业，我们更多注重于用户的反馈，市场的反馈，关心新技术的发展趋势，比较少的猜测别人的行为，尤其当一款产品没有发布的时候，我们不会猜测这个产品怎么样。我们现在Windows7已经走进市场了，我们整个的团队，大部分人从Windows7的开发已经走了出来，进入了我们Windows8的计划，在下面的计划，我们会继续把很多重点放在性能的安全上，尤其互联网的安全上，更多会花在用户界面的简化上，用户界面更加方便的应用，也会支持更多不同应用软件。

所以我们不会太花时间猜测别人未来怎么样，反过来你会看到，成功的产品，重点是放在市场，放在用户，放在信息的发展趋势上，这样你胜出的可能性更高。

提问：张老师您好，我有两个问题，第一，有关于Windows7盗版的，现在中国的软件盗版很严重，您如何看待？第二，Windows 7的宣传方面，感觉上没有上一个版Vista宣传那么大，为什么会这样？

张宏江：我们正式的Windows 7发布是在周五，你要是注意到上个礼拜五，Windows Mobile 6.5发布的时候，可以看到我们的势头，你会发现，Windows7的发布会会很盛大，我们将会推出一系列的推广活动，一系列的促销活动，你在北京市很难看不到Windows 7广告。发布会会在798的一个画廊里面。

主持人：各位网友也可以多关注腾讯的报道。

盗版伤害软件产业

张宏江：盗版的问题，显然是一个所有软件制造商都面对的问题，其实，这个问题我们经常会被问到。对所有软件企业来说，盗版都是一件坏事，在中国，尤其是一件坏事，盗版对中国软件产业的伤害，已经让我们损失了10年、20年。盗版的事情不解决，中国的软件产业没有出路，非常令人欣慰的是，我们采取了一系列的措施，在遏制、减少这种情况，任何一个软件的厂商，他们都会表示和我同样的观点，尤其中国的厂商，他们深受其害，比如有一个本来很优秀的软件企业，不得不改做网络游戏。

提问：继续盗版的问题，之前微软出了很多系统，这些年好多盗版用过来，也没有出现太大问题，Windows 7还是这样用下去？行不行呢？刚才您一直谈到创新，Windows 7针对盗版用户这块，有哪些创新的机制？

张宏江：挺好的问题，在座有多少人用过Vista，Vista对于XP，有了很大的改变。Windows7不会被病毒感染，过去五年内，我的Vista没有一次中病毒的。我们在Windows7里面，在Vista的基础上，做了很多，包括在激活、在更新上面，我们会有一系列的技术在里面，安全性一系列的技术，使得我们用户感觉到任何一些用起来不方便，尤其对于正版的用户，认证上我们有一系列的步骤，使我们的验证变得非常快。

Windows 7的验证会进行得更快，尽可能的减少大家的不便，具体的安全方面的性能，会看到很多改进。

主持人：待会儿您可以抢答问题，我们可以送您一个正版的Windows 7，帮助您结束使用盗版。

提问：一般来讲，我的机器没有更新的话，每出一款新的Windows，机器就会慢一些。Windows 7的性能方面，哪方面有什么突出或者特长？哪方面有创新？请具体讲一下。

张宏江：具体的性能方面，我先回答第一方面的问题，我们计算机硬件发展速度非常快，越来越多的用户需要的东西越来越多，对硬件的要求越来越高，但是Windows7一个很重要的性能上的改善，就是对于硬件的要求不比Vista高，启动的速度也比vista快，不会比XP差。

李杭：这位朋友说，性能越来越差，用得越久，反应速度、启动速度越来越差，这个在Windows7开发的时候，也是一个很重视的问题，我们这个团队，对于性能，收集了很多这方面的资料和数据，应该比vista会有很大的改进，性能方面的提高，开关机时间、启动时间，我们花了很多投资，还有电池使用，像笔记本使用时间的长短，这方面花了很多时间。

现在如果你装了Windows7以后，在水面模式中，运行模式很快，一开，大概半秒钟就可以看到屏幕了。现在的用户界面很简单。

主持人：我也做个广告，大家如果要看Windows 7评测数据，可以到腾讯科技来看。今天我们发布了Windows 7的评测报告，这可以说是全球首发的媒体对Windows 7的评测报告。

提问：请您谈一下您对开源软件的看法？

张宏江：对于开源的事情，我们公司一直在表明我们的立场，无论你用什么方式来开发软件，最终为用户带来方便、带来认可，我们更想让大家了解，任何一个软件的开发，都需要大量的技术人员，大量的资金，大量的资源在背后的支持，而且这些开发，这些资源，一定需要市场规模，企业能够再投资，我们在建国60年，我们有很多教训，如果不遵守经济规律，会带来问题。

创新会带来市场价值，这种价值会给企业更多创新的资源，这种价值是不是被市场接受，是由用户来判断。我相信未来我们在市场上一定可以保持我们的势头！

提问：张博士你好，首先要夸一下Windows 7。我家有台奔3的老爷机，最近我给它装上了Win7测试版，发现运行没问题，所以我想Win7 跑在一般的电脑商都不会有问题。但是再问一个严峻的市场问题，用户对于升级系统的需求是在不短疲软的过程中，比如Office 2007已经发布很久了，很多人还在用2003，所以，问一下，包括Windows7和Windows8在内，今后面对用户和市场升级疲软，微软有什么更好的办法，比如和互联网应用或者云计算相结合？

张宏江：疲软问题，我们拿到数据，市场对于Windows 7，是期待已久，很多OEM厂商现在已经把Windows 7的产品做了最后的预装，大家对于vista可能有这样那样的看法，但其实Windows 7整个地进入市场的速度，跟以前比，目前并没有看到市场疲软的现象，Windows7，我觉得市场非常好，用户非常多，反馈也非常好，对于我来说，你用了Windows 7，以前的东西就不想再用了。

我家里有一台台式电脑，是六年前买的，Vista出以后，装了Vista，今天等到下个礼拜发布以后，我会装上Windows7，我相信，这个体验会让大家觉得这款操作系统是一款里程碑的产品。

提问：您好，张博士，有两个问题，您可以选择回答，像我这种学生，渴望成功，但是要做到成功，我们需要付出什么样的努力？我们怎么才能成功？另外，Windows 7 系统对学生有没有优惠的措施？

张宏江：对于成功来说的话，最重要的是过程，如果你把目标作为你成功的唯一的标志的话，我相信，大部分人在这个过程间是不会高兴的。你一定要喜欢这个过程，对于成功来说，这是一个非常辛苦的过程。关键是对于成功价值的判断。

本来我想在微软呆三年，结果呆了十年，我的工作环境、老板、同事、公司文化，使得你真正喜欢或者是享受，享受整个的过程，使得你不再想别的，觉得这个过程真是我非常享受的。

谈到产品的价格，其实我反而想到，什么叫便宜？你一个月花电话费多少钱？想想大部分家庭一个月的电话手机费加一块，也很贵的，要看你自己的价值取向，看我们的承受能力和购买力的话，我觉得我们的软件相当便宜。而且中国的市场是价钱非常非常便宜的。

提问：中国的研发团队在Windows7参与了两个核心的研发工作，之后，中国团队核心的工作会不会比过去做得更多一点？

张宏江：答案是肯定的，在核心的领域，从事更多方面，有两方面可以谈，一个是更多的项目加更多的人，或者是我们要走得更深，今天我们把重点放在走得更深，技术走得更深，对技术的把握更深，我相信在Windows7，在未来的核心产品核心的技术，这是我们最重要的方面。

数量其实不重要，你所要争取的、你所要做到的是你的不可替代性。

主持人：谢谢大家的踊跃提问，我们今天的龙门阵就到这里。非常感谢张博士给我们做这个演讲，也非常感谢各位嘉宾参加我们的活动。

张宏江：非常感谢大家！