亚马逊对华投资翻番 对抗京东和当当

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记者 杨阳 1月5日，卓越亚马逊总裁王汉华在远洋国际A座26层自己的办公室里告诉本网，2011年卓越亚马逊从美国总部获得的投资支持将是2010年的一倍。

这似乎重现了王汉华2009年做计划时的情景。那时，贝索斯也是给了他超出一倍的预算——这个决定是在11月15日作出的，拍板的是王汉华的顶头上司亚马逊国际部高级副总裁，一位意大利籍人Diego Riacenitni。

就在20天前，在美国总部方面的支持下，卓越亚马逊推出了总价值1亿元的年终促销。而这个决定的背后，是这家最早进入中国的电子商务公司不得不做出的抉择：要么被公众遗忘，要么告诉公众，卓越的价格其实最低。

事实上，这不并是卓越亚马逊一贯的作风。此前的卓越亚马逊受亚马逊美国创始人贝索斯的影响，上下都秉承一个理念：酒香不怕巷子深，闷头只干自己的事。

但这一信念目前看起来似乎有些不再适用——消费者显然更容易受那些会吆喝的人的吸引，谁吆喝得声音大，就能够吸引更多的目光。美国亚马逊似乎也意识到了这一点，中国市场的特殊性不仅限于消费者对商品的特殊需求，还需要一些更“刺激”的玩法，甚至包括在对媒体的态度上也更加积极。

然而卓越亚马逊的这个决策很难说是否及时。现在中国互联网电子商务B2C的格局已经今非昔比，原本只有卓越亚马逊和当当两家的楚汉之争已经演化成了京东、当当和卓越亚马逊，这还没有算以B2B2C形式占据市场最大份额的淘宝商城——事实上，最终，当当、卓越亚马逊和京东都将走上这一模式。

看起来，卓越亚马逊走得太过稳健和内敛，以至于可能错过了一些好时机。例如从2005年亚马逊收购卓越开始算起，至今已经6年。而在相同的时间里，京东商城已经成就了自己成为这个B2C业的巨头，并且是在卓越亚马逊和当当眼皮底下成长起来的。
根据易观国际2010年第三季度的统计，目前京东商城的销售额是卓越亚马逊和当当网的四倍。

不过回顾过去的一年，令王汉华颇为自豪的是2010年卓越在全国建立了五个仓库，以及自己的物流配送系统。但一个要时间回答的问题是，京东商城先圈地再炼内功的路数是否更容易早一步得到规模优势。

卓越亚马逊仍然在自己的轨道上不紧不慢地正常行驶。但如果不尽快成为一家他们口中的“技术”公司，而只是做批零生意，恐怕很难完成贝索斯对卓越亚马逊的最终目标，而要完成向这个“技术”公司的转化，卓越亚马逊目前的速度够快吗？需要具备什么条件，卓越亚马逊现在具备这些条件吗？

在京东的夹击下，卓越亚马逊是否会遇到新的难题？等待它的将是什么命运？这都需要卓越亚马逊自己来解答。